\u003c/p>\u003cp class=\"textAlignCenter\">\u003cstrong>一些架構師與專家基本不懂開發\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>該文分享者“泥瓦客”(網名)曾在美國硅谷工作,和世界上最頂尖的軟件工程師和計算機領域的牛人一起共事過,也先后帶領過不同的團隊交付了一些業界領先的企業級軟件產品,2016年之前的幾年前進入華為,2016年任正非簽發了此文,報送了給華為全體員工。\u003c/p>\u003cp>泥瓦客說,他曾和幾個做企業業務的產品線有些合作,在此過程中感到華為公司在軟件產業的差距還比較大;和中國領先的互聯網產品相比,在易用性、貼近用戶和產品快速迭代等方面也落后不少。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>“我們在軟件研發領域的確存在不少問題,這些問題導致我們的IT軟件產品質量比較低下、開發效率低、產品交付周期漫長,很是讓人痛心?!蹦嗤呖驼f。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>他指出,華為軟件研發領域在組織方面,架構設計SE與開發分離,一些架構師與專家基本不懂開發,他們通常因為長期脫離開發部門,主要精力都放在會議、膠片和文檔的編寫上,以致編程的能力基本丟失,新技術學習的機會也有限。而在硅谷成功的公司里,好的架構設計師一般是融入在產品團隊中的,隨時都能上手編程,而且編程能力非常強。\u003c/p>\u003cp>另外,開發者多為低級別,比較難有技術積累。一般基層程序員在工作幾年后,漸漸成為管理者,光做開發沒有職業前途,永遠都是在金字塔的底層,資質較好的很快又被提拔為管理者,那我們的軟件開發將很難有技術和人才的積累。\u003c/p>\u003cp>同時,這位分享者指出,華為軟件開發領域多頭管理,溝通成本非常高。他坦言,由于組織復雜,中間層較多,各種各樣的任務從上面下來,落實的方法就是各種各樣的會議,所以華為很多研發員工的不少時間都被各種各樣的規劃、研討、問題回溯、客戶支持等會議占用。員工笑稱:白天是用來開會的,晚上加班才有時間編程序。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2021_33/81A7FD146C8FE760D53BD7201557DA281B803D44_size20_w306_h46.gif\" style=\"width: 45px;\" />\u003c/p>\u003cp class=\"textAlignCenter\">\u003cstrong>開發者沒有時間抬頭看路\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>華為軟件領域的問題,不僅于此,在環境、流程、工具等同樣存在問題。其中,環境方面,分享者指出華為開發員工長期在流程、組織問題和客戶支持的壓力下加班加點,幾乎沒有時間“抬頭看路”,只會用一些比較老舊的技術,也不太會站在巨人的肩膀上前進,走了不少彎路,消耗了更多的資源。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>另外,華為理論上技術任職資格是用來給搞技術的人提供晉升通道的。但實際應用上,雖然有破格提拔機制,總體上還是按資排輩,評委也大多是由有較高級別技術任職資格,但對現在技術并不太了解的管理者擔當。同時,任職從申請、技能鑒定考試到做答辯膠片、答辯,消耗了員工不少時間和精力。\u003c/p>\u003cp>“因為技術晉升通道不順暢,能力較強的員工漸漸離開了開發崗位,較多時間沉浸在文檔、膠片和會議中,新來的年輕員工過幾年又在走同一個循環?!蹦嗤呖驼f,是否可以徹底打通技術升值通道,鼓勵有能力的人帶新人,同時完善獎勵機制,在及時激勵和長期激勵上下功夫,讓研發人員看到技術發展空間,樂于編碼,留住人才。\u003c/p>\u003cp>而在辦公工具方面,這位人士表示,由于華為內網Proxy權限問題和受限于大家英語水平的原因,大部分員工還是習慣于使用百度進行程序、庫、方法和問題的搜索。但由于共享性差,同時技術水平與美國相差比較大,所有能在百度上找到的好的資源非常有限,質量也較差。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2021_33/81A7FD146C8FE760D53BD7201557DA281B803D44_size20_w306_h46.gif\" style=\"width: 45px;\" />\u003c/p>\u003cp class=\"textAlignCenter\">\u003cstrong>任正非:炸掉金字塔有點過火\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>該文同時附有華為員工評論以及部分管理層點評。有員工表示,整體觀點還是同意的,部分點比如網絡權限、開發流程、工具等現在很多部門已經優化了,跟互聯網公司也差距不大了,不過隨著公司整體對IT化的思考,應該會越來越好,部分部門有可能在2-5年內趕上業界主流互聯網公司的研發效率。\u003c/p>\u003cp>也有華為員工表示,這些很多研發的同學都抱怨過,聰明的人都去做管理了。根源還是研發團隊的作戰方式。一個項目需要那么多人,必然需要有管理,就有所謂的管理者,管的人越多,管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式,班長的戰爭。如果都是一個個的小團隊,就不需要那么多的所謂的技術管理者了。\u003c/p>\u003cp>“這些問題其實5,6年前我們內部早已經發現,如今從一個外界來的專家身上也提出了。骨干員工都提拔去當官、當專家、專家不碰代碼的情況確實存在,只要堅持下去,研發扁平化組織我們也會實現?!庇袉T工表示。\u003c/p>\u003cp>有意思的是,評論摘要顯示,總體陳述較客觀。不過華為畢竟是硬件公司,任總(任正非)說改進也最好是小步前進。企業網項目將是后起之秀,現在比消費者項目稍微落后點,請你海歸回來也是想獲得些新的理念獲得改進提高,但炸掉研發金字塔有些過火。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>此外,也有員工表示,上述問題是由華為兩大基因決定的,一,基于不信任的管理,二,組織復雜,各自為政。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>“不能用純軟件互聯網公司的開發模式來套用一個有深厚硬件開發任務的公司?!庇袉T工有不同意見。\u003c/p>\u003cp>該文近日在華為內網公開后,再度引發華為員工熱議,有員工感概,5年過去了,看看問題都還在,也有員工說:“沒變化”,還有員工直言,問題都暴露很久了,改革很困難,都是賺夠了趕緊撤的心態,管理層級多,各種領導、各種匯報,導致溝通效率對下,研發看不到未來。\u003c/p>\u003cp>自我批評,是華為最為推崇的工作方法之一,他曾說,不能自我批評就會死路一條!他也曾表示,華為必須堅定不移地推行批評與自我批評的工作方法,對自己的上級、對自己的部下,有什么不對可以說一說。如果人人都顧及影響,想樹立個人的威望,都做“好人”,企業管理的進步就無從說起。\u003c/p>\u003cp>值得一提的是,華為目前正試圖加強軟件能力,比如對云與計算業務的組織和干部進行調整,就是因為華為認為云的核心是軟件,希望以此強化軟件方面的組織,使得它和硬件解耦,同時加大投資,更好地面向未來,實現軟件產業的增長。華為希望進一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴,同時提升產品的競爭力。\u003c/p>","type":"text"}],"currentPage":0,"pageSize":1},"editorName":"謝偉","editorCode":"PF123"},"keywords":"華為,員工,任正非,軟件,管理者,技術,金字塔,自我批評,泥瓦客,產品","__env__":"production"}; var adData = {"adHead":"%0D%0A%3C!--s_all-indexs_180823_ad_qpdggtb%202020.10.30%2011%3A35%3A50--%3E%0D%0A%0D%0A%3Cscript%20src%3D%22https%3A%2F%2Fx0.ifengimg.com%2Ffeprod%2Fc%2Fm%2Fmobile_inice_v202.js%22%20%20crossorigin%3D%22anonymous%22%3E%3C%2Fscript%3E%0D%0A%0D%0A%0D%0A%3C!--%2Fs_all-indexs_180823_ad_qpdggtb--%3E%0D%0A","adBody":"%0D%0A%3C!--s_all_indexs_180823_ad_qpdpcggdb%202021.08.13%2010%3A38%3A47--%3E%0D%0A%0D%0A%3Cscript%3EIfengAmgr.start()%3C%2Fscript%3E%0D%0A%0D%0A%0D%0A%3C!--%2Fs_all_indexs_180823_ad_qpdpcggdb--%3E%0D%0A","topAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%7B%22ap%22%20%3A%20%22183%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%221000%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%5D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%20%20%20%20%20%20%7D","logoAd":"%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20'logoAd'%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20function(elm%2C%20data)%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20console.log(data%20%2B%20'%20%E6%97%A0%E5%B9%BF%E5%91%8A')%3B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D","topicAd":"%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20data%3A%20'topicAd'%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20function(elm%2C%20data)%20%7B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20console.log(data%20%2B%20'%20%E6%97%A0%E5%B9%BF%E5%91%8A')%3B%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D","contentAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%226402%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Febd.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20%22function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.embed.render(data%2Cevent)%3B%7D%22%0D%0A%7D","infoAd":"%7B%0D%0A%20data%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023226%2C%20pos%3A%203%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2090%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%205683%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2090%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023227%2C%20pos%3A%208%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023228%2C%20pos%3A%2013%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023229%2C%20pos%3A%2018%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023230%2C%20pos%3A%2023%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023231%2C%20pos%3A%2028%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023232%2C%20pos%3A%2033%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023233%2C%20pos%3A%2038%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20640%2C%20h%3A%2080%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%5D%2C%0D%0A%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%3B%7D'%0D%0A%7D","hardAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223221%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.adControl(%7Bhandler%3AIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%2CshowIntervalTime%3A3600%2C%7D)%7D'%0D%0A%7D","serviceAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%222166%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%20%20%7D","contentBottomAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223309%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","commentAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2229912%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22640%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","articleAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%7Blist%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023222%2C%20pos%3A%202%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023223%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2029900%2C%20pos%3A%2012%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%5D%2Cmaxnum%3A12%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%7D'%0D%0A%7D","videoAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%7Blist%3A%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023224%2C%20pos%3A%202%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2023225%2C%20pos%3A%207%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%7Bap%3A%2029901%2C%20pos%3A%2012%2C%20showType%3A%201%2C%20w%3A%20300%2C%20h%3A%2060%2C%20res%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%5D%2Cmaxnum%3A12%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20%22https%3A%2F%2Fc0.ifengimg.com%2Fweb%2Fd%2Ff_feed_c.js%22%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(data%2C%20event)%20%7Bwindow.IfengAmgr.tplLib.feed_c.render(data%2Cevent)%7D'%0D%0A%7D","asideAd1":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%22175%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd2":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223216%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd3":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223217%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd4":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223218%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd5":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223219%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","asideAd6":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%2223220%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22600%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","bottomAd":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%22286%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%221000%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%2290%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D'%0D%0A%7D","floatAd1":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%224247%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%2230%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22300%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7Bif(location.search.indexOf(%22f%3D360%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.search.indexOf(%22f%3Dhao123%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22_zbs_2345_bd%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22%23_zbs_360_vr%22)%20%3D%3D%20-1%20%26%26%20location.href.indexOf(%22_zbs_baidu_news%22)%20%3D%3D%20-1)%7B%20IfengAmgr.show(elm%2Cdata)%3B%7D%7D'%0D%0A%7D","floatAd2":"%7B%0D%0A%20%20%20%20data%3A%20%7B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%22aids%22%20%3A%20%5B%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%7B%22ap%22%20%3A%20%229060%22%2C%20%22w%22%20%3A%20%22300%22%2C%20%22h%22%20%3A%20%22250%22%2C%22res%22%20%3A%20%221%22%7D%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%5D%0D%0A%20%20%20%20%7D%2C%0D%0A%20%20%20%20preload%3A%20''%2C%0D%0A%20%20%20%20callback%3A%20'function(elm%2C%20data)%20%7BIfengAmgr.adControl(%7BshowIntervalTime%3A1%2F24%2Chandler%3Afunction()%7BIfengAmgr.show(elm%2Cdata)%7D%2Capid%3A90600%2CdelayTime%3A15%7D)%7D%3B'%0D%0A%7D"}; var staticData = {}; var __chipsData = []; var __apiReport = (Math.random() > 0.99); var __apiReportMaxCount = 50; var getChipsDataByKey = function (data, key) { for (var i = 0, iLen = data.length; i
<menu id="aguuw"><tt id="aguuw"></tt></menu>
  • <menu id="aguuw"></menu>
  • <menu id="aguuw"><menu id="aguuw"></menu></menu>
  • 華為自我批評!五年前問題至今猶存 任正非:“炸掉金字塔”有點過火
    財經

    華為自我批評!五年前問題至今猶存 任正非:“炸掉金字塔”有點過火

    2021年08月12日 06:22:10
    來源:證券時報

    華為創始人兼CEO任正非是一位不講形式主義、善于自我批評的民營企業家,他所創辦的華為同樣崇尚自我批判。

    近日,華為心聲社區最新刊發華為2016年內部曾簽發的文章,名為《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》,該文直指華為在軟件領域的種種問題,比如和中國領先的互聯網產品相比,在易用性、貼近用戶和產品快速迭代等方面也落后不少、比如IT軟件產品質量比較低下、開發效率低、產品交付周期漫長;再如華為公司在軟件產業的差距還比較大等,并同步刊發了當時不少華為員工的評論留言。

    遺憾的是,作為世界一流企業,此文五年后再度刊發,依然有不少華為員工嘆息,華為五年前存在的問題,如今仍舊存在。

    一些架構師與專家基本不懂開發

    該文分享者“泥瓦客”(網名)曾在美國硅谷工作,和世界上最頂尖的軟件工程師和計算機領域的牛人一起共事過,也先后帶領過不同的團隊交付了一些業界領先的企業級軟件產品,2016年之前的幾年前進入華為,2016年任正非簽發了此文,報送了給華為全體員工。

    泥瓦客說,他曾和幾個做企業業務的產品線有些合作,在此過程中感到華為公司在軟件產業的差距還比較大;和中國領先的互聯網產品相比,在易用性、貼近用戶和產品快速迭代等方面也落后不少。

    “我們在軟件研發領域的確存在不少問題,這些問題導致我們的IT軟件產品質量比較低下、開發效率低、產品交付周期漫長,很是讓人痛心?!蹦嗤呖驼f。

    他指出,華為軟件研發領域在組織方面,架構設計SE與開發分離,一些架構師與專家基本不懂開發,他們通常因為長期脫離開發部門,主要精力都放在會議、膠片和文檔的編寫上,以致編程的能力基本丟失,新技術學習的機會也有限。而在硅谷成功的公司里,好的架構設計師一般是融入在產品團隊中的,隨時都能上手編程,而且編程能力非常強。

    另外,開發者多為低級別,比較難有技術積累。一般基層程序員在工作幾年后,漸漸成為管理者,光做開發沒有職業前途,永遠都是在金字塔的底層,資質較好的很快又被提拔為管理者,那我們的軟件開發將很難有技術和人才的積累。

    同時,這位分享者指出,華為軟件開發領域多頭管理,溝通成本非常高。他坦言,由于組織復雜,中間層較多,各種各樣的任務從上面下來,落實的方法就是各種各樣的會議,所以華為很多研發員工的不少時間都被各種各樣的規劃、研討、問題回溯、客戶支持等會議占用。員工笑稱:白天是用來開會的,晚上加班才有時間編程序。

    開發者沒有時間抬頭看路

    華為軟件領域的問題,不僅于此,在環境、流程、工具等同樣存在問題。其中,環境方面,分享者指出華為開發員工長期在流程、組織問題和客戶支持的壓力下加班加點,幾乎沒有時間“抬頭看路”,只會用一些比較老舊的技術,也不太會站在巨人的肩膀上前進,走了不少彎路,消耗了更多的資源。

    另外,華為理論上技術任職資格是用來給搞技術的人提供晉升通道的。但實際應用上,雖然有破格提拔機制,總體上還是按資排輩,評委也大多是由有較高級別技術任職資格,但對現在技術并不太了解的管理者擔當。同時,任職從申請、技能鑒定考試到做答辯膠片、答辯,消耗了員工不少時間和精力。

    “因為技術晉升通道不順暢,能力較強的員工漸漸離開了開發崗位,較多時間沉浸在文檔、膠片和會議中,新來的年輕員工過幾年又在走同一個循環?!蹦嗤呖驼f,是否可以徹底打通技術升值通道,鼓勵有能力的人帶新人,同時完善獎勵機制,在及時激勵和長期激勵上下功夫,讓研發人員看到技術發展空間,樂于編碼,留住人才。

    而在辦公工具方面,這位人士表示,由于華為內網Proxy權限問題和受限于大家英語水平的原因,大部分員工還是習慣于使用百度進行程序、庫、方法和問題的搜索。但由于共享性差,同時技術水平與美國相差比較大,所有能在百度上找到的好的資源非常有限,質量也較差。

    任正非:炸掉金字塔有點過火

    該文同時附有華為員工評論以及部分管理層點評。有員工表示,整體觀點還是同意的,部分點比如網絡權限、開發流程、工具等現在很多部門已經優化了,跟互聯網公司也差距不大了,不過隨著公司整體對IT化的思考,應該會越來越好,部分部門有可能在2-5年內趕上業界主流互聯網公司的研發效率。

    也有華為員工表示,這些很多研發的同學都抱怨過,聰明的人都去做管理了。根源還是研發團隊的作戰方式。一個項目需要那么多人,必然需要有管理,就有所謂的管理者,管的人越多,管理者做技術的時間越少。要轉變開發的模式,班長的戰爭。如果都是一個個的小團隊,就不需要那么多的所謂的技術管理者了。

    “這些問題其實5,6年前我們內部早已經發現,如今從一個外界來的專家身上也提出了。骨干員工都提拔去當官、當專家、專家不碰代碼的情況確實存在,只要堅持下去,研發扁平化組織我們也會實現?!庇袉T工表示。

    有意思的是,評論摘要顯示,總體陳述較客觀。不過華為畢竟是硬件公司,任總(任正非)說改進也最好是小步前進。企業網項目將是后起之秀,現在比消費者項目稍微落后點,請你海歸回來也是想獲得些新的理念獲得改進提高,但炸掉研發金字塔有些過火。

    此外,也有員工表示,上述問題是由華為兩大基因決定的,一,基于不信任的管理,二,組織復雜,各自為政。

    “不能用純軟件互聯網公司的開發模式來套用一個有深厚硬件開發任務的公司?!庇袉T工有不同意見。

    該文近日在華為內網公開后,再度引發華為員工熱議,有員工感概,5年過去了,看看問題都還在,也有員工說:“沒變化”,還有員工直言,問題都暴露很久了,改革很困難,都是賺夠了趕緊撤的心態,管理層級多,各種領導、各種匯報,導致溝通效率對下,研發看不到未來。

    自我批評,是華為最為推崇的工作方法之一,他曾說,不能自我批評就會死路一條!他也曾表示,華為必須堅定不移地推行批評與自我批評的工作方法,對自己的上級、對自己的部下,有什么不對可以說一說。如果人人都顧及影響,想樹立個人的威望,都做“好人”,企業管理的進步就無從說起。

    值得一提的是,華為目前正試圖加強軟件能力,比如對云與計算業務的組織和干部進行調整,就是因為華為認為云的核心是軟件,希望以此強化軟件方面的組織,使得它和硬件解耦,同時加大投資,更好地面向未來,實現軟件產業的增長。華為希望進一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴,同時提升產品的競爭力。

    寂寞的女老板完整版3
    <menu id="aguuw"><tt id="aguuw"></tt></menu>
  • <menu id="aguuw"></menu>
  • <menu id="aguuw"><menu id="aguuw"></menu></menu>